三（sān）品數（shù）控車床-數控車床-凱（kǎi）恩利機械（xiè） ：

                      凱恩利市場拓（tuò）展部調（diào）醒結論—國內機床行業競爭格局的主要特征

        機床工業的現代化水平和規模，是個國（guó）家工業發達程度的重要（yào）標誌之，機床行業的傳統製（zhì）造強國主要為德國、日本、美（měi）國、意大利等工業化發達國家。中國已成為機床製造大國。2009年（nián）在全球主要發達國（guó）家機（jī）床行業產值受金融危機（jī）影響出現大幅下降的情況（kuàng）下，中國依舊（jiù）保持了正增長，並且（qiě）產值首先第壹次躍居全球第壹。2010年中國機床產值連續保持高速增長，三品數控車（chē）床，在全球產（chǎn）值（zhí）中占比達到31，保持全球第。2012年，機床產值連續保持全球第壹。中國是機床製造大國但不是機床（chuáng）強國，2010年，中（zhōng）國出口（kǒu）值（zhí）占產值的比重僅為8.8，至2012年略有上升達到10，但仍遠遠低於世界機床製造強國60以上水平。同時從進口方麵看，2010年中國機（jī）床進口達到94.2億美元，位列全球第（dì），超（chāo）過後六位國家進口總（zǒng）和，機床進口率進口額/消費額為33.2012年，中國機床進（jìn）口連續增

加，達到136.6億美元，但增幅同比明（míng）顯（xiǎn）下降（jiàng）。

          目前（qián），國內金屬成形機（jī）床行業呈現跨國公司、外資企業、國有企業和民營企業相互競爭的格局，主要表現為（wéi）以下特征：第壹整個行業競爭格（gé）局分成三個（gè）層次。

         第壹層次為跨國公司及外資企業，憑借其強盛的技術、規模、品牌優勢，在高端市場占據地位（wèi）；第二層次為包括發行（háng）人在內的把握肯定核心技術、具（jù）備較大規模和肯定品（pǐn）牌知名度的（de）少數（shù）國有企業和民營企業，在中（zhōng）、高（gāo）端市場具（jù）有（yǒu）競爭力（lì）；第三層次為規模較（jiào）小的民營企業，在低（dī）端市場開展競爭。

         第二，國內企業規（guī）模整體偏小（xiǎo），行業集中度低。根據《中國機床工具工業年鑒2013》，金屬成形機床行（háng）業共有509家企業，其中銷售收入超過10億元的企業僅有濟南二機床集團有限公司、江蘇揚力集團有限（xiàn）公司和沃得精機（jī）中國有限公司三家。

         第（dì）三（sān），國內單個企業產品種類較少。金屬成形機（jī）床包括液（yè）壓機、機械（xiè）壓力機、鍛造機及衝壓機、彎曲、折疊（dié）、矯直（zhí）及矯平機床、剪切機床、衝床以（yǐ）及其（qí）他金屬成形機床。由於曆史原因，大多數國內（nèi）金屬成形機床企業主要消費兩種產品。

冒著大雨中送機床

被客戶催著：冒著大雨中送機床

購機種：凱恩利CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀機）

（2016-04-25）經過緊張的安裝和調試觀瀾的胡（hú）老板和戚（qī）老板的CKX6136終於出貨了，可是天公（gōng）不做美， 神州數控機床，天下雨（yǔ），地上水都淹沒很多地方（fāng），水基本上淹沒貨車（chē）輪胎了。但沒有辦法（fǎ），客戶多次打電話（huà）過來了，還是得往客戶處觀（guān）瀾趕，終於在18：23到達目的地了。

接著（zhe）下機和調數控（kòng）車床的水平，在25：30時在馮錦輝師傅的努力下，終於客戶交機了完成了，客戶了（le）在收貨單上簽字了（le）。

我也一（yī）路往目的地趕，在24：58分，終天回到了住宿的地方！

             加快下一代機器人研發生產，搶占機器人技術及產業發（fā）展的下（xià）一個製高點

　　隨著機器人技術的發展，根據功（gōng）能不同，機（jī）器人又被分為一般機器人和（hé）智（zhì）能機器人。其（qí）中，一（yī）般（bān）機器人是（shì）指隻具有一般編程能（néng）力和操作功能（néng）的機器人，目（mù）前我國生產的機器人大多數屬於這一（yī）類；智能機器人並沒有統一的定義，大（dà）多數專家認為智能機器人至少（shǎo）要具備（bèi）以下幾大功（gōng）能特征：

　　一是具備（bèi）對不確定作業條件的適應能（néng）力

　　二是具備複雜對（duì）象的靈活操作能力；

　　三是具備與人緊密協調合作（zuò）的能力；

　　四（sì）是（shì）具備與人自然交互的能力

　　五是具備人機合作安全特征

　無論是（shì）現代的工業機器（qì）人還是服（fú）務機器人，終都將發展為（wéi）具（jù）有學習能（néng）力的智慧型機器人。我們一般（bān）將智（zhì）能機器人又稱為下一（yī）代機（jī）器人。隨（suí）著3D視覺（jiào）感知/認知、力覺傳感器等技術的（de）不斷進步和與工業互聯網（wǎng）、雲計算、大數據等新一代信息技（jì）術的深度融合，下一代（dài）機器人的（de）智能化程度將（jiāng）進一步提高（gāo），對（duì）外界的感知能力將（jiāng）進一（yī）步增強，可以（yǐ）完成動（dòng）態、複雜的作業使（shǐ）命，實現（xiàn）多機協同，並與（yǔ）人類協同（tóng）作業。

　為進一步搶占國際市場，提升（shēng）製造業在全（quán）球的競爭性地位，各經濟強國躍躍（yuè）欲試，紛（fēn）紛製定發展規劃，以圖搶占先進機器（qì）人技術的發展先機。目前，德國政（zhèng）府推行“工（gōng）業4.0”戰略（luè），構建“智能工廠”，打造“智能生產”，其重點課題之一是人與機器、機器與機器之間的交互（hù）合作。美國2013年提出了“美國機器人發展（zhǎn）路線圖”，將圍繞製造業攻克機器人的強適應性（xìng）和可重構的裝配、仿人（rén）靈巧（qiǎo）操作、基於模型的集成和供應鏈的設計、自（zì）主導航、非結構化環境的感知、教育訓練、機（jī）器人與人共（gòng）事的本質安全性等關鍵技術。2015年初，日本政府公布了《日本機器人新戰略》，並在其五年行動計劃中，明確提出要“研究（jiū）開發下（xià）一代機器人中（zhōng）要

實現的數（shù）據終端化（huà）、網（wǎng）絡化、雲計算等技術”。韓國政府（fǔ）近年來陸續發布多項政策，旨在扶植第三代智（zhì）能（néng）機器人的研（yán）發與應（yīng）用，2012年韓（hán）國公布的《機器（qì）人未來戰略戰網2022》，其政策焦（jiāo）點為支持韓國企業進軍國際市場，搶（qiǎng）占智能機（jī）器人產業化的先機。在美、日、歐等技（jì）術強國的大力（lì）推進下，近（jìn）5年來下一（yī）代機器人樣機、示範應用、乃至實用係統不斷湧現。

　從我（wǒ）國目前來看，下一代工業機器人需求市場尚未完全成（chéng）熟，但具有戰略意義的共性技（jì）術研發、儲備又（yòu）尤為迫切。當前我國發展下一代機（jī）器人產業，應首先注重夯實機器人產業技術基礎，著力推動（dòng）現有機器人的產（chǎn）業化進程，加快自主品牌機器人在國內市場的推廣應用（yòng）。探索新的技術研發（fā）模式，鼓勵科研院所與（yǔ）企業發揮各自優勢（shì），多方建立下一代工業機器人（rén）前沿、共性技術研發與儲備的國級平台，

從（cóng）中國（guó）的國情、需求出發，數控（kòng）車床，突破下一代機（jī）器（qì）人核心技術，研製出下一代機器人樣機係（xì）統、產品，並推進產業化進程，搶占下一代機器人國際製高點（diǎn）。對於應用於不同領域的機器（qì）人產品，實施不同的發展戰略：一方麵以企業為核（hé）心，以共性技術平台為（wéi）支撐，優先發展下一代工業機器人，推進產需對接，搶占發（fā）展製高點；另一方（fāng）麵，以（yǐ）市場為導向，把握國內需（xū）求特點，發展醫療、養老助殘等服務機器（qì）人和特駛稔役環境下作業的特種機器人。